【鸿运国际网址】赢在拐点 顺势有为 神奇药业营销工作总结暨表彰大会在安徽合肥召开

2017-04-26  来自: 鸿运国际_鸿运国际娱乐_鸿运国际官网 浏览次数:1309
理彭涛及营销中心负责同志张建川、陈岩、王洪武、张芝恒、姚良永,神奇制药总经理助理彭严、大区经理、各办事处主任、渠道经理、商务经理等出席。神奇药业市场部总监饶念主持会议。01.jpg会上,张涛涛充分肯定了大家过去三年的辛勤付出和获得的成绩,特别感谢营销中心在彭涛的率领下,面对复杂多变的医药环境,运筹帷幄、戮力同心,顺利完成了公司年初制定的各项经营指标;实现了集团公司上市三年考核期的稳步发展,给上市公司交出了一个圆满答卷。展望未来,张涛涛说,2016年,是国家“十三五”的开局之年,也是神奇药业整合发展的突破之年,面对新医改的换挡转向,互联网+的风起云涌,医药终端的颠覆整合,大健康的风口争夺,我们神奇人必须紧跟中央和省委部署,主动适应经济发展新常态,与时俱进,锐意创新,踏入新的征程。涛总以一首“Conqueror”鞭策大家,我们要做征服者,随时准备好“战斗”,在困难面前振作起来——我生而为赢! 彭涛在讲话中回顾了过去这几年针对市场的运作及管理,详细讲解了2016年营销管理体系规划、市场销售体系、市场监管体系、市场服务体系及其它工作管理规定。他要求大家根据公司2016年管理方案,尽快“定规矩、定人员 ,找到盈利模式和切忌触碰红线 ”。以生动的例子,敦促大家:“准备好了就开始行动、2016年让我们嗨起来!”张建川对2016年的商务渠道总体设计原则 、工作管理原则 、工作目标 、人员管理 、商业管理 和销售数据管理做了全面讲解,鼓舞全体销售人员2016年——“努力到无能为力,拼搏到感动自己”!
营销中心其他领导及优秀市场代表也依次在会上做了相关总结及2016年工作规划。2016年,营销中心为充分调动一线销售人员的积极性,让更多的销售人员变成企业的主人。今年开始推动办事处“公司化”管理,让办事处在营销中心的引导下完全自主经营,创造属于自己的利润;在产品调剂、促销模式、销售队伍发展、费用管理、人员管理上享有绝对自主权;就类似中国的联产承包责任制——“大包干”。
为此,会议还专门安排与会人员参观了联产承包责任制发源地——“小岗村”。大家感悟颇深,大家认为,他们——“联产承包创历史”;我们——“凝聚众心建神奇”! 冯总在会上以“赢在拐点、顺势有为”为题,做了总结性发言,他重点分析了近几年经济运行规律及医药环境,要求大家:“ 危机中 、强内功;抓机会、占资源;亮品牌、搞特色;在大风口聚焦大健康、储备资源,提升战略规划及执行能力、资本运营能力、多平台管控能力,在风口等待大健康的大风到来。”期望大家,2016年,超越梦想,一起飞得——更高!更远!最后,集团及营销中心领导对2015年超额完成销售指标的福建、河北、湖南、川北办事处和优秀个人进行了表彰。02.jpg会后进行了抽奖 活动。03.jpg会议期间,会务组还专门邀请吉林神奇康正培训部的夏老师、齐老师给大家进行了终端工作和产品销售技巧培训。
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